站内搜索:
透视腾讯的“开放”: 从一棵树到一片森林再到植根沙漠
日期:[2017-11-15]  版次:[A28]   版名:[产经·3C]   字体:【

2015年时,马化腾说,腾讯有半条命交在合作伙伴手里了。如今,这半条命活得可好?BAT三巨头中阿里巴巴的电商地位牢不可破,百度已宣布“All in AI”,腾讯说自己既不是IM企业,也不是游戏公司,那凭什么继续竞争?未来的腾讯将走向何方?种种问题的答案,其实都可以在上周的2017腾讯全球合作伙伴大会上窥见一斑。

■新快报记者 郑志辉

腾讯的半条命 已从一棵树长成一片森林

从2010年的3Q大战,对腾讯来说是一次如醍醐灌顶的震撼,由此触发了2011年“开放战略”的出台,马化腾同年提出要“再造一个腾讯”。

2015年时候,马化腾进一步解释腾讯的开放战略:聚焦在内部称为“两个半”的核心业务上,一个是社交平台,一个是数字内容,还有半个是正在发展中的金融业务。在核心业务之外的领域,腾讯交给合作伙伴去做。马化腾很喜欢“半条命”这个说法,这意味着需要互相信任,互相支持,并非主导和控股,而是去帮助别人。

在日前的全球合作伙伴大会上,腾讯副总裁林松涛公布了六年开放的成果:截至2017年上半年,腾讯开放平台上的合作伙伴总数超过1300万,合作方分成收入超过230亿元。而在三年前推出的“双百计划”(投入100亿资源,扶持100家市值过亿的企业),今年已经“超额完成”:孵化的100个项目总估值已超过600亿元。

腾讯对开放战略的态度,也从一开始的诚惶诚恐、毅然尝试,到尝到甜头时(“再造了一个腾讯”)的信心培增,再到六年后“大丰收”的自信心爆棚。林松涛日前说,“最近腾讯的股价涨势很好(上周触及历史新高的港币400元),但我相信如果腾讯不是在开放中走到今天,它的价值不会被这么多投资者所认同。”

更重要的是,林松涛认为,在腾讯开放平台上成长起来的几十家上市公司,以及十多万合作伙伴,已经成为了腾讯企业价值体系中水乳交融的组成部分。正如马化腾所说,“我们在参与建设的已经不是一家企业,而是一个‘数字生态共同体’。”

腾讯的下一步深入植根沙漠

林松涛将腾讯开放战略今天的成绩比喻为从一棵树成长为了一片森林,这可能已经是很多开放平台的最大目标了,“但将这片森林放在整个沙漠里,那最多只能算是一块绿洲”。腾讯下一步想做的,是绿化整个沙漠,这就需要他们把根深深地扎入延伸到沙漠每一寸土地。

腾讯的“根”是什么?腾讯归根究结是家科技企业,AI则是他们最新科技成果的核心。腾讯本次提出的“新科技”平台战略正是着力于AI,并提出了一条“基础研究——场景共建——AI开放”的实施路径。例如,在应用领域,以绝艺、觅影、精准推送、智能客服为代表的腾讯AI能力,已在社交、内容、游戏、医疗、零售、金融、安防、翻译等八大场景落地。腾讯也开始推进AI开放,一方面通过与传统产业的结合,赋能医疗等行业实现AI+;另一方面则以AI开放平台全力扶植新兴AI创业者。

而腾讯选中两个数字化改造的“沙漠”行业,一是内容产业,一是零售业。

数据显示,在电影、游戏、音乐、网络文学这些文化创意产业,内容创作者的收入能占到行业收入的一半左右,但在泛内容领域只有不到10%。腾讯相信,这其中有很大的空间和机会。

林松涛表示,版权保护缺失是创作者权益受损的重要原因,为此腾讯内容开放平台发起“内容联盟”以保护创作版权,QQ、微信、快报、腾讯视频等腾讯内部产品,以及知乎、新浪、视觉中国等优秀资讯平台也同期加入。腾讯将联合微信、QQ、QQ空间等旗下超过十个的亿级流量平台来帮助内容创业者实现“一点接入、全网接通”的分发。同时,将以100亿流量、100亿资金和100亿产业资源,在流量和变现、投资孵化、线下文创基地等领域全面扶植内容创业者。

比较令人意外的是腾讯“智慧零售解决方案”的推出,毕竟该领域已有阿里巴巴和京东激战正酣。可能为了平息外界对“腾讯重返电商”的猜疑,腾讯COO任宇昕日前解释说,“腾讯并不是要大举进军电商。商家完全不必担心客户分流的问题,我们希望的是通过‘去中心化’的方式,把平台能力开放给广大品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴。”

任宇昕表示,腾讯将提供强大的场景、大数据、AI技术支持,以及腾讯全产品线,帮助商家量身定做解决方案,帮助线下门店实现数据化和智能化。也就是说,这是腾讯的另一项“连接”业务——让消费者与商品之间,实现跨场景的智慧连接。

分享到:
  以上内容版权均属广东新快报社所有(注明其他来源的内容除外),任何媒体、网站或个人未经本报协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。