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进一步对所有在建项目进行检查
日期:[2018-08-04]  版次:[A05]   版名:[城事]   字体:【
■3日,碧桂园集团在其广东佛山总部举行全国媒体见面会,就近期外界关注的问题进行集中回应。

■对于近期发生的工地事故,碧桂园集团总裁莫斌鞠躬道歉。

碧桂园集团总裁莫斌就近期工地事故鞠躬道歉,并表示 进一步对所有在建项目进行检查

3日,碧桂园集团在其广东佛山总部举行全国媒体见面会,就近期外界关注的问题进行集中回应。碧桂园集团主席杨国强、碧桂园集团总裁兼执行董事莫斌、营销中心总经理兼副总裁程光煜、首席财务官兼副总裁伍碧君等核心管理层出席见面会。

■新快报记者 丁灿

工地全天开放 先看工地再买房

媒体见面会上,碧桂园集团新体系推进团队组长、筑梦公司总经理孙军介绍说,传统建筑产生的质量问题,如空鼓、渗透和开裂是建筑业的三大癌症,困扰了整个行业很多年,碧桂园也是深受其害,因此碧桂园决心用科技创新的手段解决这些问题。为此,碧桂园2016年自主研发创新了SSGF高质量的建造体系。SSGF体系将整个建筑行业的创新整合在一起,真正意义上将装备和优顶整合在一起,使每一栋楼成为空中装配的工厂,实现了整体结构的安全性、抗震性。采用SSGF每平方米建造成本增加约150元—200元,截至2018年8月,碧桂园在全国28个省、直辖市有400多个项目应用了SSGF,同时碧桂园加大力度在全国的项目大力推广SSGF。

据介绍,SSGF项目可以实现先看工地,再买房子。SSGF项目实现了全天候工地的开放,这样可以真正意义上通过常态化的管理,倒逼施工现场管理的水平,真正意义上提升工程质量。

对于SSGF体系,碧桂园集团主席杨国强表示,希望将新工艺SSGF和工厂化生产进行组合,哪怕投十个亿进行研发,为未来的质量和安全做好准备。“这是爬架的,自动地爬升上去,外面不会有人掉下来,里面是很安全的。未来新买的地,能不能全部做这个,因为做了这个以后,在这些方面我们就会领先的。”

将根据最终调查报告追加处理

对于近期发生的工地事故,碧桂园集团总裁莫斌鞠躬道歉,“作为建设方,我们碧桂园深感痛心和自责,我们监管不到位管理不到位,负有不可推卸的责任。” 首先会和施工企业一起,尽最大的努力,安抚好死难者的家属,做好受伤工友的救助工作和医疗工作。其次,已对事故发生区域碧桂园的管理团队做出了严肃的处理,也会根据政府最终的事故调查报告,进一步的追加处理,包括对高层的处理。

7月27日,碧桂园对全国在建项目进行了停工整顿,那今后怎么办,采取怎么样的措施,尽量有效地避免类似安全问题的再次出现,莫斌重复和强调了“五个进一步”:1.进一步对所有的在建项目进行交叉以及自查式的质量隐患和安全隐患的检查工作,成为一种常态化加密型的工作。发现安全质量安全隐患,即时停工整改; 2.进一步加强集团的内控管理以及延伸管理。延伸管控的目的是延伸到施工企业和所有的合作伙伴,要把安全和质量跟团队的激励机制直接挂钩,而且是一票否决;3.进一步优选施工合作伙伴,让他们必须将安全和质量放在第一位。我们会加大在合同里,做好质量和安全的奖励比重。对现有的在建工程和未来的新项目,都会在合同中加上一条,凡是发包方发出的指令,存在安全和质量隐患,施工方有权拒绝,并向上一级报备; 4.进一步推进工地开放,让所有的业主,准业主,包括媒体,在施工过程中可以进入到工地,跟我们一起监督施工过程的安全和质量管理,我们对此是有信心的;5.进一步大力推动完全是碧桂园自主研发的SSGF新工艺,这一新工艺有400多个项目正在实施,今年会达到600个项目左右,明年会超过1200个项目,后年会全覆盖所有的项目。真正地通过新工艺的举措,通过自主研发,通过成本投入,克服安全和质量隐患。

正式的报告,一个月后会有细化

“交给小业主的房子质量是没有问题的。我们的高周转是重视质量的,而不是忽视质量的高周转。” 碧桂园集团总裁莫斌介绍说,政府的初步调查报告出来了,正式的报告,一个月后会有细化。调查报告出来后,区域和项目为了赶上暑假期间,让更多的学生和学生家长看样板房,赶工方面做了一些安排,我们对区域总裁,对执行总裁,对工程负责人以及对项目总别做出了降职、免职和除名的处理,下一步根据政府的调查报告,对总部相关的高层做进一步的处理。

热点问题答疑

●“高周转”

见面会上大家关注最多的就是碧桂园的“高周转”模式。碧桂园集团副总裁陈斌表示,高周转是资金的概念。资金的高周转加速资金的周转速度和使用速度,真正对于工程来讲,是在确保安全和质量的情况之下,通过精心科学的工程策划,将浪费的,空置的,闲置的时间节省下来,然后优化工期。 碧桂园之所以可以做到这一点,主要有三个方面: 1.全产业链,从设计一直到最后的物业管理,为此可以最大效率地整合整个房地产开发链上的各个关键环节,进而做到时间上的节省。 2.高度的标准化。 3.把所有各项工作前置,通过精心的穿插安排,实现工期的优化。

●“通宵出图”

对于此前盛传的碧桂园“通宵出图”的问题,碧桂园集团副总裁兼集团总设计师黄宇奘笑称,“通宵出图”的传言让他每次跟朋友见面时,大家都问“黄总你通宵了吗”?黄宇奘解释说,我们提的通宵出图是指奋斗精神,工作的要求。如果因为项目需要,设计师晚上加班加点确保图纸第二天能送到报审部门,大家对此是认同的。如同专业的医生因为工作也会通宵达旦,救死扶伤,帮助病人,这就是职业操守的表现。

●“35天交楼”

“这应该是把30层误解成30天了”,碧桂园集团主席杨国强对外界传言的“35天交楼”解释说,30层的楼高至少需要400天的工期,因此有误会在其中,有人将30层400天解读为30天了,有些售楼部的工期较短被误会了。“现在5天一层都不止,平均来说不仅仅是5天,因此不晓得如何解释这个问题。二层的售楼部,多少天可以交付,我们要求三个月,包括做绿化。交楼用了400天以上,这是可以算的。”

杨国强表示,定今年的销售目标,就是要追求有质量的发展,绝对不是片面地追求没有质量的规模发展。

●“自有监理”

有消息称碧桂园部分项目的监理单位和施工单位是碧桂园的关联公司,可能会带来安全隐患。碧桂园集团副总裁陈斌承认,早期的资源是有限的,所以部分确有需要的项目,采用了自有监理的方式。随着行业的进步和发展,碧桂园更多采用了社会监理的方式,而且都是聘请当地最好、有最强管理经验和能力的社会监理单位。目前,这一比例超过了90%。外聘的监理单位,甲级资质占到了95%以上,而且碧桂园会定期对监理方进行综合考评,同样有优胜劣汰考核机制。

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