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风波中的京东 构建快消生态链的世纪“阳谋”
日期:[2018-09-12]  版次:[A27]   版名:[3C周刊]   字体:【

■尼尔森研究显示京东超市在多个品类的市场份额占比超五成

“京东大快消将从成本、效率、流量和体验4个方面进行升级,通过全效赋能、全链无界、全量共建、全面服务4项零售基础设施赋能合作伙伴,助力品牌商突破100亿销售额大关”,受创始人刘强东卷入法律风波影响股价持续下挫的京东,上周发布了大快消事业群的发展路线图——“全生态链战略”,并称“基于智能供应链、数据服务和门店科技等驱动的零售基础设施赋能,将会成为未来京东持续增加的新动力”,消息大大提升了快消行业人士和合作伙伴对京东推行“无界零售”构想的信心。

■新快报记者 郑志辉

京东大快消构筑全生态链战略

2017年初,京东超市曾提出帮助10个品牌年销售过10亿元、100个品牌年销售过1亿元的“双百亿俱乐部”的目标,并在2017第三季度便已实现。2018年初,京东超市再提出全新目标:要以品牌为中心,通过全方位赋能带动品牌商实现全渠道销售增长,在2020年携手品牌实现年交易额破5000亿元的目标。

要达成这一目标,京东与品牌商需面对更多挑战:如产品没有竞争力、营销不精准、市场流量增长乏力、线上线下渠道割裂等问题。

京东商城大快消事业群总裁王笑松对记者表示,事业群的“全生态链战略”将能一揽子解决上述这些行业痛点。具体来说,京东大快消将以产品差异化、供应链智能化和数据开放产品化对品牌进行全效赋能,提升品牌从产品、物流到市场的全链条供应链效率,降低企业成本。在全链无界方面,将从渠道、终端、会员三方面进行线上线下的融合,以京超计划、新通路、7FRESH、JPASS等项目打破零售边界。

据了解,京东大快消事业群囊括了京东商城销售快消品、生鲜商品的所有品类,具体业务单元则有消费品事业部(主要运营京东超市频道)、新通路事业部、生鲜事业部、京东全球购、京东美妆以及线下生鲜超市品牌7FRESH。

无界零售是一次“世纪共谋”

市调公司尼尔森最新发布的一份《品质生活新趋势》报告显示,B2C线上市场增速达44%远高于C2C和线下市场增速,已经成为驱动全渠道增长的重要推动力。在B2C驱动全渠道增长过程中,高端水饮、健康、享受等成为品质生活新趋势,其中维生素、爱宠类依赖线上渠道,维生素线上占比93%,宠物食品占比94%;水饮类增长迅速,包装水线上增长69%,酸奶线上增长62%。

尼尔森在报告中指出,中国B2C快消品线上市场,京东超市在婴幼儿奶粉、国产液态奶、花生油、男士面部护肤等品类占据的市场份额占比都超五成,显示京东以无界零售为核心的线上线下融合模式,更好地满足了消费者对于便利性的诉求,从而进一步推动消费者线上购物。

著名财经作家吴晓波认为,无界零售重新定了零售行业,将过去的“人、货、场”,提升到“人、货、场、时”。2.5亿新中产的崛起,带动了消费理念的转变,性价比不再是核心消费关注点,品价比开始占据更高位面。“人”的变化,也让“货”经历着从“标品”到“非标品”的迭代。移动支付的普及更是让线上线下数据空间的链接趋于无界,模糊了“场”的界限。而人脸识别、大数据、SaaS服务等新科技带来的用户交互和体验,则改变了时间的逻辑。

吴晓波表示,无界零售肩负着四大使命:用户关系的重建,优质国货的赋能,供应链的强驱动,消费和金融的通融,是零售业者、互联网人、产品创新和风险投资人的一次“世纪共谋”。他也号召大快消行业中人,应“无惧挑战,共赴盛宴”。

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