“品制500”推动产业升级
新快报讯 日前,云集在广州举行媒体沟通会。而在此前两天,云集创始人兼CEO肖尚略向全体云集用户发布一封内部信。在信中,肖尚略强调,云集正面临从社交电商向会员电商转型的时期。云集作为活跃在社交圈的新零售范本,在2017年平台交易规模跨过百亿。
迅速跻身一线电商阵营的背后,是云集“S2B2C”商业模式。“S”指供应链端架构,“小B”是云集店主,C是终端用户。之间的连接方式是,S架构赋能给小B,再依托小B的社交能力和信任价值服务于C,进而反向进行销售预测和行情预测,打通供应和产销全产业链。
今年5月,云集在三周年庆典上启动了“品制500”战略,对新零售、新制造、新商业重新进行定义。在探索C2M模式上,除了产品研发工作中通过社交电商帮助工厂和品牌反向定制爆款商品,云集还成功实现了用户到工厂的直连,缩短供应链的库存、物流、总销、分销等中间环节。在“品制500”项目中,云集不仅对产品品质进行了严苛要求,同时利用社交零售消费者的高粘度属性,为产品进行反向定制,构建云集特色的会员电商“C2M”模式。(陈学东 李奇忆)
