碧桂园“4+X”精准扶贫模式考
高速公路两旁的树叶喷薄着暮春的绿色从眼前一闪而过,那是一种介乎于新叶与老叶之间、壮年而扎实的绿,不似新绿的幼嫩,不似老叶般浊气,前一天的疾风骤雨洗净了天空,洗净了树叶上的浮尘,蓬勃而真实,如洗尽铅华的新生……
这是从长沙前往岳阳市平江县一路上最常见的景色。
平江,曾是集“老、山、边、穷、大”于一身的国家级贫困县,全县一度有超过14万的贫困人口,2018年5月20日,碧桂园集团与全国9省14县同步签订了定点结对精准帮扶协议,平江正是其中之一。
自此,碧桂园集团在既定的“4+X”(4指党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫,X指结合当地实际因地制宜扶贫)精准扶贫模式及走向上,开始了“湖南模式”或可称为“平江模式”的摸索与探讨。
■文/新快报记者 陈斌
■图/新快报记者 孙毅
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去平江最偏远的村 山路要拐370个急弯
新快报记者实地走访碧桂园集团在平江县相关扶贫举措发现,碧桂园集团开始跳出扶贫的一般惯性思维,站在“打造全产业链帮扶”的角度和高度,以特色扶贫农产品为抓手,从生产源头开始,一路触及到销售终端甚至市场反馈机制,完成了一整套覆盖前、中、后端的“全产业链闭环”,从“输血式”扶贫到“造血式”扶贫,再到现在平江县正在逐步实现的“自我循环供血式”扶贫模式。
平江可期的前景,如高速路边蓬勃的枝叶,正经历一场走向盛年的蜕变!
“平江这地方,县城你看着感觉好像还可以,但真去到边远山区,国家级贫困县的真面貌就显现出来了,交通不便所导致的信息不对称、资源资金短缺等问题,严重阻碍经济发展。” 碧桂园湖南区域党委书记、湖南碧湘农业发展有限公司总经理赵康乐告诉记者,“平江最偏远、最穷的一个村汤塅村,距县城约两小时车程,但去村里的山路要拐370个急弯,开一段就要停下来让车休息一下,不然车胎都发烫……”
2018年5月20日这一天,对于地处岳阳与长沙相交之地、素有“将军之乡”、“长寿之乡”、“红薯之乡”、“油茶之乡”等称号的平江而言,是一个全新的节点——从这一天开始,碧桂园集团结对帮扶包括平江在内的全国9省14县,也意味着碧桂园定位为当地政府有益补充的“平江模式”的探索正式拉开序幕。
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组建9人专职团队 因地制宜因城施策
碧桂园集团在履行社会责任、参与扶贫攻坚的实践过程中,一直以探索“可造血、可复制、可持续的精准扶贫长效机制”为主线,对平江,也不例外。
为真正打造出一套符合平江本地发展的扶贫脱贫模式,碧桂园集团副总裁兼湖南区域总裁黎晓林亲自担任总指挥,挑选并组建了9人专职扶贫小组,这也是目前以公司态势开展工作的碧桂园湖南区域全资子公司湖南碧湘农业发展有限公司的雏形,9人分为四组,分别对应特色农产品扶贫、规划设计田园综合体项目、党建扶贫、教育扶贫和就业扶贫几大项。
其中,碧桂园集团针对平江特色农产品的扶贫模式,就是“4+X”中结合本地实情因地制宜、因城施策的“自选动作”之一,利用自身平台及资源库,建立起“企业+当地合作农业企业+合作社(村集体)+金融帮扶+村民(含贫困户)”的矩阵,本着“共同开发、返利于贫”的宗旨,将特色农产品源头种养过程对贫困户的帮扶与生产环节对产品品质的把控和产品包装升级以及对当地相关合作企业渠道与资源的拓宽,再到最后以销售实现消费扶贫的完整产业链闭环,彻底剔除扶贫过程中贫困户对社会力量帮扶的“过度依赖”,真正向市场要效益。
而更深一层,通过紧抓农村合作社等新型农村经济组织,扶持贫困县“返乡扎根创业青年”,碧桂园扶贫解决了“空心村”没有组织没有人才的问题,为下一步乡村振兴储备农村治理的人才。
