●地产抗疫好故事之总裁寄语
一场突如其来的新冠肺炎疫情,让原本可以预期的楼市“小阳春”暂时受挫,但地产人依然信心满满。一边极尽努力调集各种一线所需物资人力驰援,一边用心守护业主、员工,在保证安全的情况下有序复工。因为他们坚信,没有一个春天不会到来,明天终将美好!
碧桂园集团总裁 莫斌
今天,是春节后上班的第一天。庚子鼠年春节,因为新型冠状病毒肺炎疫情,不仅打破了节日的喜庆祥和,也打破了原有的工作节奏。在疫情面前,我们看到了许多人挺身而出,看到了“最美的逆行”。国之有难,匹夫有责。除夕之夜,碧桂园即捐赠1亿元,为抗击疫情尽一份力。
危机之中,往往孕育着希望,我们要抛除杂念,坚定信心。没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来。我们坚信,只要我们坚决贯彻落实习近平总书记的重要指示精神,按照党中央和国务院决策部署,坚定信心,同舟共济,科学防治,精准施策,就一定能打赢疫情防控阻击战。我们坚信,疫情之后将会迎来一个生机勃勃的春天,一个更加繁荣强盛的中国。我们坚信,经过风雨洗礼的碧桂园,将以更加自信、昂扬的姿态,向着美好的明天进发!
中国奥园集团董事会主席 郭梓文
在这场疫情防控的人民战争中,中国奥园再次体现“硬核”担当。除夕当日,中国奥园防控疫情领导小组迅速就位,无数奥园志愿者挺身而出。为了从全球紧急采购更多的防护物资,为了守护救命物资更快驰援前线,多少奥园人在春节阖家团圆之际不眠不休、无怨无悔。
疫情是一场大考,我们都是考生。虽然2020年以艰难模式开局,疫情带来的震荡考验着企业拥抱变化、快速应对的能力。但我们已整装待发,做好资金安排,确保现金流安全;动态梳理各地复工要求,提前与各地总包、分包沟通确保供货;加强线上销售渠道;提前铺排交房工作;严控成本与支出,做到先收后支、以收定支、收支平衡;努力探索客服提升路径,加强客户满意度;按需定制产品,发挥客研精准定位及产品创新;通过组织架构、激励机制、人力资源、企业文化、品牌提升、信息化管理等方面实现组织再造。
过往所有的遗憾,都是美好明天的铺垫;没有一个春天不会到来,没有一个梦想不能到达。
敏捷集团荣誉主席 谭炳照
隔离病毒,不隔离爱!面对突如其来的疫情,敏捷人吹响了爱与责任的集结号。集团第一时间行动起来,先后向武汉等地捐资合计1300万元,成立抗击新冠肺炎疫情基金,并快速整合资源,从全国乃至全球范围内,积极采购,持续为湖北武汉、黄冈、孝感及随州等疫情严重的区域提供各类紧缺医疗物资援助。与此同时,为确保业主住户的安全,我们遍布全国的敏捷社区,积极配合各地政府部门投入到抗击疫情的行列中,牢牢守住疫情防控的每一道防线,用心为敏捷业主的健康保驾护航。
当前,疫情防控工作进入关键阶段,我坚信:寒冬终会过去,暖春终将到来。在党中央和国务院的坚强领导下,在全国人民的共同努力下,我们一定能取得这场疫情防控阻击战的最后胜利!全体敏捷人,让我们一起行动起来吧,不畏艰难险阻,共战疫情,用心筑造更加美好明天。
新世界中国行政总裁 黄少媚
疫症无情,人间有爱。企业有责任为疫情防控出一份力,众志成城,才能战胜疫情。1月26日,新世界中国宣布捐款1000万元给中山大学附属第一医院,并成为首家在内地捐资抗疫的港企,支持包括赴武汉医疗队在内的前线医护人员防护用品的购置,用爱心守护他们。
在这艰难时刻,我们新世界中国的员工,亦是“逆行者”中的一分子。你们依旧勇于担当、坚守岗位——从疫情发生之时,便奋战在住宅、商业、物业等抗疫前线。
我们希冀每一位员工与伙伴们,应当清晰认识到这次疫情对于我们国家与企业带来的实质性影响。这一切都是短暂的困惑,一切都将是新的机遇。未来,新世界中国仍然将继续坚定自身的发展规划,加大对内地的投资力度,做好城市运营者的角色,打造新世界生态圈,构建繁荣安定、活力充沛的个性都会。
若到雪消时,自然春到来。未来需要憧憬,生活亦需要热爱,进一步与美好相遇。
雅居乐集团董事局主席 陈卓林
当前,正值疫情防控关键期。控股公司总部高度重视防疫工作,在疫情暴发初期就迅速成立了防疫应急领导小组,制定了周密的防控制度和措施。考虑到员工返程途中仍有风险,我们果断决策,在广东省复工时间基础上,再次延长休假,最大限度减少员工不必要的出行风险。与此同时,为确保复工办公环境安全,公司成立防疫物资采购工作组,专门负责紧急采购医用口罩、消毒液等关键防疫物资,为全面复工做好准备。我们鼓励各区域组织员工分批复工复产,最大限度减少人员聚集。
此外,结合武汉疫情迅猛发展以及医疗物资紧缺的总体态势,2月5日集团当即决定捐款3000万元,主要用于定向扶助受损家庭、一线医护人员及防疫救治机构,我们希望为抗击疫情尽一份企业绵薄之力。
经过这场战役的雅居乐人,将勇敢面对挑战,继续以坚毅的信念和决心,向美好的明天迈进!
当代置业执行董事兼总裁 张鹏
新年伊始,新冠肺炎疫情突如其来,全国上下一心众志成城相继采取有力措施阻击疫情。当前,保证人民健康安全、打赢攻坚战是第一要务,房地产企业在这场抗疫斗争中展现出极强的大局观和社会责任感。但是,消费受抑、延迟复工、销售放缓、融资困难俨然成为房地产行业开年面临的首要考验。
2020,路还要继续走。市场按下了暂停键,我们赶路的脚步不能停下,希望是干出来的。首先,继续升级产品,以客户需求特别是安全、健康、绿色为出发点提升产品力;第二,夯实内功,持续提升企业流程与运营和风险管理能力;第三,抓住机遇,不断创新服务、创新产品、创新价值链,做足全力奔跑的准备。
希望就是照亮前行的光芒, 我们坚信邪魔即将退场,阴霾必将散去。生活终将美好。我们期待冰雪消融后的万物复苏,期待勇过险关后的社会兴旺。我们祈愿人间皆安,山河无恙,成事可冀!
招商蛇口董事长 许永军
公司当前的疫情防控工作,今年的生产经营任务,未来的可持续发展,没有硝烟但同样是一场场硬仗,需要大家誓死冲锋勇当英雄,需要勇往直前争做先锋。
疫情对公司生产经营计划节奏产生了影响。但要坚信,疫情不会改变中国经济稳中向好、长期向好的基本趋势,不会改变行业一时的供需关系和竞争格局,我们要用发展的眼光看待眼前的挑战,主动应对,在实现年度生产经营目标过程中化危为机、抢占时机。
要有锁定2020年既定各项经营管理任务目标不动摇的坚定决心,要有坚持深入推进产业数字化、推动公司高质量综合发展不松劲的战略定力,把实现今年的生产经营目标当成一场战争,分秒必争,寸土不让,查漏补缺提能力,千方百计赶进度,全力以赴保节点,想方设法促销售,竭尽全力完成生产经营任务。
绿地集团
集团上下充分履行社会责任,积极展现担当精神,全力为支援疫情防控及市场供应平稳有序做出努力。复工在即,各单位要深刻认识当前疫情防控形势的严峻性和紧迫性,落实主体责任,切实做好疫情防控工作,做到“守土有责、守土担责、守土尽责”。要管好人员、管好场所、管好生产生活方式调整,一控到底,“守牢自己的门,管好自己的人”。
在全力做好疫情防控工作的同时,要统筹抓好生产经营各项工作,在保证安全的前提下,有序推进各条线复工复产。要坚定必胜信心,咬定目标不动摇,特别是一季度的各项重点工作和任务,要在有效防控疫情的基础上加快落实重点项目推进,争取最好成绩。要加强形势研判,特别是疫情对各相关产业带来的影响,做好应对各种困难问题的充分准备,坚持底线思维,加强协调沟通,研究务实管用的措施,确保疫情防控和生产经营形势平稳可控。
■新快报记者 丁灿 何璐诗整理报道
