【访谈实录】
宏大爆破从一家民用爆破企业转型加入军工板块的背后,是军民融合不断深化的一个缩影。对于这一次的蝶变,宏大爆破董事长郑炳旭认为:这不仅对于推动广东省科技创新、产业转型升级和区域经济发展具有重要的现实意义。另一方面对于深入贯彻落实军民融合战略,突破体制障碍,推动军民深度融合发展也具有深远的意义,可以引领广东企业“民参军”的发展方向。
■谈对广东贡献:
要为广东发展军民融合产业链提供支撑
记者:HD-1对于广东的产业转型升级和区域经济发展究竟能带来怎样的影响?
郑炳旭:过去的军工企业一般都放在远离沿海的省市,广东在军工行业的底子相对较弱。这一次HD-1的突破对广东来说能对军民融合领域起到产业带动。
咱们不能小看这么一个项目,因为HD-1的跨界性主要表现在产品研制生产涉及多个重点领域。广东HD-1导弹研发出来后,能够和之前的一些项目形成一个产业链,促进广东在新材料、发动机产业的升级。
HD-1项目也得到了广东省委省政府的大力支持,是典型的重大创新项目和跨界军民融合项目。项目的实施,既可以引领广东企业“民参军”的发展方向,为国有军工集团研制生产高精尖武器系统提供有益补充,又对推动广东科技创新、产业转型升级和区域经济发展具有重要意义。
■谈军民融合意义:
实现民营资本和军工企业的优势互补
记者: 以往地方企业参与核心军工项目的桎梏在哪里?HD-1项目初步成功后,你怎么看待军民融合能发挥的作用?
郑炳旭: 核心军工科研体系里过去存在的“鸡生蛋、蛋生鸡”问题,我们这一次是突破了。因为核心军工项目要求参与企业有经验,有设备,有人才,即使是宏大爆破旗下子公司原806厂这种地方传统老军工企业,也不具备这样的条件,这就意味着永远不能进入核心军工的领域。
但是,此次HD-1项目,是通过和国防科技大学合作,共同组建团队,他们有设备、人才和经验,我们有资金和人才。他们出一部分,我们出一部分,终于做出来初步成果,可以向国家申请去拿许可。
我们的优势是采用项目制,项目经理就是总指挥,对包括技术、成本、人员安排进行全部负责。HD-1项目里,项目负责制已被证明是灵活的,有效率的。所以我赞同一种说法,就是军民融合能够实现民营资本和军工企业的优势互补,传统军工行业的高新技术可以用来推动国内产业升级,服务社会发展;而民营企业效率更高,体系更灵活,也可促进军民融合的进一步改革和发展。
■谈“民参军”热潮:
藩篱已破 民间企业的积极性就高了
记者:有军工行业分析师指出,广东宏大爆破是第一个具备导弹研发实力的非央企。HD-1项目的成功势必会引起一批民营企业效仿。随着军民融合发展进一步深化,未来国防产业的科研成果转化案例还会越来越多。对此,您怎么看?
郑炳旭:今年5月11日,宏大爆破在广州主办了“广东省民参军产融发展2018论坛”。我当时就在论坛透露,将重点转型升级并不断深化发展大军工,未来将民参军模式中“大军工”作为公司战略转型升级的重中之重。
在宏大爆破披露转型决心,HD-1项目飞行试验取得成功后,我也听闻市场上有了 “民参军”的热潮。特别是国家国防科技工业局在给我们发了复函后,很多民企已经在排队申请参与加入军工项目。因为藩篱已经破了,门已经打开了,门槛降低了,民间企业的积极性就高了。
■谈心路历程:
对HD-1项目的信心一直坚定
记者:作为第一个敢于进军核心军工项目的地方企业掌门人,你是否有过信心动摇,担心投入打水漂的一刻?你和企业对于“军民融合”的勇气来自哪里?
郑炳旭:我自己和企业对这个项目的信心一直是坚定的,信心来自于军民融合的风口已经到来。如果我们是走一走,停一停,看一看,我们就不可能走得那么快。我们的信念,就是一定要往前走。
当时想进军这个导弹项目的时候,我们深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,就看到军民融合的大政策背后是真干的决心。宏大爆破对于HD-1项目的投资从来没有犹豫不决,甚至在研发和新厂房建设上采取了平行作业的模式。我们信心满满一定能做成这个项目。
当导弹还没试飞验证性能时,宏大爆破就已经委托设计方对下一步规模化生产的厂房进行设计,并开始进行征地。这和传统军工企业按部就班,先科研定型,然后接订单,再建生产线的模式截然不同。
■谈未来发展:
希望成为一家军民融合发展示范企业
记者:目前,宏大爆破已把军工板块定义为“公司未来的第一大业务”,接下来,企业将如何取得新的突破?
郑炳旭:我们不是说有了HD-1就想着过安稳日子。时代在发展,搞企业需要有前瞻性。要不然我们还是当年一个小爆破公司,不可能上市。因为在HD-1出来后,肯定会有机构想着如何超越它的性能。宏大爆破要想着怎样把技术再往前提一步。
我对于后续“军民融合”产业发展之路,肯定是乐观的。因为国家已经提出央企的实验室要向民企开放,民企可以来租赁设备,满足企业的科研条件。这个政策已出来,等于给了民企科研条件。军民融合的春天绝对是已经到来了。
