早晨9时，广州市荔湾区逢源街耀华社区的“胡姨工作室”准时开门，75岁的“社区合伙人”胡杰英翻开卷边的民情记录本：三楼王伯家卫生间渗水、独居李婆婆需要上门理发、年轻的小陈打听职业技能培训……她用红笔在几行字旁画上星号，那是亟待解决的“重点事项”。
这本看似普通的民情记录本，承载的远不只家长里短，更是逢源街道基层治理变革的生动缩影。一场以“社区合伙人”为核心的治理革新，正在这片充满市井烟火气的西关老街区徐徐展开。曾经“小马拉大车”的基层治理困境，如今因多元力量的汇聚焕发新生。逢源街道的探索实践，为老城市新活力背景下的基层治理创新，写下了温暖而有力的注解。
■新快报记者 谢源源
◎缘起
当“热心肠”遇见“组织力”
“我一直在思考一个问题：管好一个社区，究竟需要多少人？”逢源街道党工委书记陈东说，“逢源街道多为老旧社区，人口密度大、基础设施旧、老龄化程度高、治理资源分散，随着群众需求多元化，基层工作千头万绪，可社区干部就那么几个，人从哪儿来？什么是社区合伙人？就是为社区治理找‘搭子’，有钱出钱、有力出力、有技献技，让社区治理变成‘大家的事’。”
75岁的胡姨是社区“热心肠”，退休20年来帮助社区调解矛盾、帮扶街坊，却常因“势单力薄”受限。“社区合伙人”机制推开后，胡姨成为耀华社区第一个自然人合伙人，社区为她设立“胡姨工作室”，并吸纳法律顾问、退休教师等专业力量加入。如今的胡姨不再“孤军奋战”，她的民情记录本成了合伙人服务的“导航图”，年调解纠纷六十余起。
◎聚变
从“独角戏”到“大合唱”
扩大治理“朋友圈”，“共治”是现实路径。“社区合伙人”通过打破壁垒，整合政、企、社三方力量实现“1+1＞2”。逢源北街79号居民加装电梯遇工程款监管难题，社区“派单”后，广州银行逢源支行“接单”驻点三天，手把手教老人完成资金托管；何家祠社区卫生死角脏乱，接到反馈后，荔百商会主动出资将其改造为口袋公园。各类主体加入让治理“朋友圈”扩容，“群众点单、社区派单、合伙人接单”的闭环模式，通过动态更新“需求清单”与“资源清单”实现供需对接。
“在这片土地成长，回馈社区是本能。”域骉控股董事长李帅的话很朴实。成为社区合伙人后，这家本土企业的公益行为从零散变为系统：出资修缮逢源地标华贵桥，无偿提供场地打造“玉和堂”调解室，出资出力支持社区就业技能培训。这种模式既贴合需求，又彰显资源价值，推动治理从“被动应对”向“长效善治”升级。
◎新生
从“散点星光”到“和美画卷”
“独行快，众行远”。“社区合伙人”机制的长久生命力源于持续完善的制度保障。逢源街道探索见效关键的是三大核心：一是坚持党建引领，定方向、聚合力；二是“双清单+三单制”运行机制，让供需对接更精准；三是强化情感联结，通过邻里节、表彰会等活动，不断增强合伙人归属感与荣誉感。
治理革新的背后，最暖的收获是邻里温情的升温。广州银行组织的社区亲子烘焙活动上，欢声笑语融入蛋糕的甜蜜；企业捐助的“口袋公园”里，老人们围坐闲谈、孩童追逐嬉戏；全年60余场“邻里节”活动，吸引7600余人次居民参与，曾经擦肩而过的陌生人，渐渐成了并肩参与社区建设的搭档、闲暇品茶聊天的知己。社区，不再只是一个冰冷的地理空间，更成长为一个充满温情、情感共鸣、文化共享的精神家园。
华灯初上，修缮一新的华贵桥畔，居民悠然漫步；由废弃角落“变身”的口袋公园里，孩童嬉戏追逐。胡姨合上她那本厚厚的民情记录本，当天画下的星号已逐一消解。这平凡的一幕，正是“社区合伙人”机制最生动的注脚——党组织的引领，并非高高在上的指挥，而是如春雨般汇聚散落的善意，激活深植于街坊邻里间的力量。
从一本记录需求的民情本，到一张人人参与的共建网，逢源街道的探索悄然印证：基层治理现代化的密码，就藏在“组织起来”的智慧与“为了人民”的初心里。这场以党建为引领的“合伙”实验，正在为这个老街区的“百千万工程”注入源源不断的活力，谱写一曲温暖有力、充满生机的新生之歌。
