站内搜索:
从大卖场囤货到下楼即买 十万亿级社区零售版图正在重构(1)
日期:[2026-09-07]  版次:[A14]   版名:[财眼周刊]   字体:【
■沃尔玛社区店的广式烧腊明档。

■第20家沃尔玛社区店8月在深圳开业。

■消费者正在超盒算NB中挑选商品。

家门口的“诸神之战”:

不少消费者发现,自家门口的社区,突然热闹了起来。

一个月前,深圳福田御景华城小区楼下,一家约500平方米的沃尔玛社区店开门迎客,这是沃尔玛全国第20家社区店,广州的首批社区店也将于年内开业;同一周,广州天河好邻居广场,美团旗下社区折扣超市“快乐猴”新店开张,榴莲16.9元一斤,店内人气火爆;而在全国已突破500家门店的盒马超盒算NB,正迅速在广州各区渗透……

社区超市赛道火爆的另一面,则是隐忧重重:商品同质化严重、盈利空间极薄、“贴近”不等于“懂消费者”。业内人士直言:当一条街上开出三家折扣店,价格战能撑多久?

热闹背后,泡沫与机遇并存。这场零售业的“诸神之战”,才刚刚打响。

沃尔玛社区店

传统大卖场的“转身”,山姆供应链的降维下沉

沃尔玛深圳福田南园店开业当天,客流突破3.1万人次,日销售额达28万元。之后,每到傍晚和周末,这家小店人满为患。与传统大卖场动辄上万平方米不同,该店面积仅500m2左右,一眼便能从店头望到店尾。门店取消了家电区、服装区、图书区,连日用百货也精简至只保留高频品类。

紧邻入口的最显眼位置,陈列着沃尔玛自有品牌沃集鲜近30款烘焙商品,均为当天现制并标注“保质期1天、只卖当天”,售价在5元至10元。沃尔玛社区店内,自有品牌商品占比超过半数。

“这跟山姆的感觉挺像的,但分量更适合我们家。”正在挑选沃集鲜糕点的李女士对记者说。社交平台上,不少消费者将沃集鲜视为山姆“平替”,更有网友对比后发现部分沃集鲜的“同款产品”与山姆所售产品高度相似。沃集鲜4.0纯牛奶、HPP果茶系列等已成为社交平台上的“网红爆款”。“很多食品都是沃尔玛自有品牌,品质信得过。”消费者张先生说。

社区店的核心逻辑是“小、精、近”:主力店型约500-1000㎡;精选约2000个SKU的高质价比商品;选址高密度成熟社区,门店围绕居民“一日五餐”的高频消费场景配置商品。当中自有品牌沃集鲜不仅是引流的关键,更是撬动复购的有效因素。这一模型得到了沃尔玛全球层面的高度认可。今年5月,沃尔玛全球首席执行官方威翰(John Furner)在履新后首次到访中国市场时,专门走访了深圳社区店,并在撰文中点赞:“这家门店特意围绕顾客每天最核心的需求进行打造。”

这种“转身”并非简单的面积压缩,而是整个商业逻辑的重构。沃尔玛中国总裁朱晓静将此总结为“向内探寻,回归到为顾客创造价值”。“天天平价EDLP(Every Day Low Prices)”是沃尔玛的核心策略,“帮顾客省钱,让他们生活得更好”。沃尔玛社区店的核心打法,是将世界500强头牌的供应链能力下沉到大众市场。

更具战略意义的是,社区店被沃尔玛定位为全渠道生态的“前沿触点”。沃尔玛官方App上线多种履约模式后,社区店不仅满足即时购买需求,还能为线上导流、承担前置仓功能。沃尔玛业绩会上透露,中国市场的电商渗透率已达50%,近80%的数字订单在1小时内送达。

一个细节值得注意,沃尔玛的社区店扩张速度并不算快。2025年1月开出首店,到2026年8月仅在全国布局20家门店,这种相对克制的节奏,背后是一种“想清楚再快复制”的策略选择——先跑通单店模型,再谈规模化。目前沃尔玛已官宣将加速全国重点城市社区店布局,苏州首家沃尔玛社区店近期落地苏州工业园区新光天地,广州首批沃尔玛社区店也将于年内开业,选址在天河、荔湾等区。

超盒算NB

新零售大店的“瘦身” 定位邻里商业平价超市

今年3月,超盒算NB广州两店同开,拉开了社区零售市场争夺战的序幕。据了解,超盒算NB于2025年8月由“盒马NB”升级而来,谐音“超合算”;NB代表“Neighbor Business”,意为“邻里商业”,定位于平价社区超市。

走进超盒算NB店内,一目了然的低价标签直击消费者目光:5公斤大容量洗衣液仅需17.8元,招牌奥尔良大烤鸡单只售价19.9元,24瓶整箱纯净水只要9.9元。“我已经回购很多次了。”正在选购的消费者孙女士对记者说。她的购物车里,装着19.9元的三黄鸡、7.9元的三文鱼鱼头和1.9元的方糕。孙女士认为,这类超市人多的原因是相信品牌的品控,“觉得品质比较有保证,大家就愿意去吧”。

超盒算NB相关负责人介绍,盒马鲜生主打中高端品质,提供丰富SKU与活鲜水产、餐饮加工等体验;超盒算NB定位硬折扣社区超市,精选约1500个高频刚需SKU,不售活鲜,自有品牌占比高达60%,以极简包装和极致性价比满足务实家庭需求。品牌通过源头直选与简易包装,在保证质量的同时实现价格优势,商品从上游工厂直采直供,砍掉中间流通环节,精简门店装修和商品包装等冗余成本,以整箱整筐方式上架。

超盒算NB在扩张速度上颇为激进。2026年5月,超盒算NB完成华东、华南、华北三大区域的布局,选址策略也很清晰:避开大型商业综合体,主打街铺和小型社区Mall,让门店真正嵌入居民的“15分钟生活圈”。截至2026年8月底,全国门店已突破550家,覆盖24座城市。

■新快报记者 陆妍思 实习生 杨瀚然

分享到:
  以上内容版权均属广东新快报社所有(注明其他来源的内容除外),任何媒体、网站或个人未经本报协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。