欲复制多品牌运作模式,但发展能否成功仍是未知之数

新快报讯 记者陆妍思报道 日前,特步国际发布公告称以2.6亿美元(约合17.49亿港元)收购韩国服饰零售商衣恋集团美国子公司的K-Swiss、Palladium及Supra三大品牌。“靴子”落地后,特步国际股价在5月2日、5月3日大涨,涨幅分别达到4.47%、8.57%。5月6日回吐跌5.72%,收报4.78港元/股。

由一个单一品牌公司拓展为多品牌组合集团

据公开资料显示,K-Swiss总部位于加利福尼亚州凡奈斯,至今成立时间已有40年之久,2013年,韩国成衣品牌衣恋集团以1.7亿美元现金将其收购,如今特步国际再次收购已经是二次转手。资料显示,2012年K-Swiss品牌年收入为2.23亿美元,但至2018年年收入跌至1.09亿美元。

这已经是近三个月以来,特步第二次出海买买买。今年3月初,特步宣布与美国鞋履公司Wolverine签订合资协议,出资1.55亿元与其成立合资公司,在中国内地、香港及澳门开展Saucony和Merrell两大品牌的营销和分销业务。

有业内人士称,特步是想复制安踏发展模式,由一个单一品牌公司拓展为多品牌组合集团。

安踏2009年从百丽手中以6.5亿港元收购FILA在中国内地以及港澳地区的业务。与目前特步收购的K-Swiss一样,FILA当时在中国市场的知名度并不算高,且处于亏损状态。

安踏的思路很清晰,主品牌安踏继续高性价比稳住已有的低线市场,又通过经营FILA中国区业务迎合了一二线城市消费升级和时尚运动趋势而获得了高速发展。

发展能否成功仍是未知之数

在FILA所处的市场竞争越来越激烈后,安踏又把扩张重点瞄准国内较为空白的户外市场,引进迪桑特,并经营韩国品牌Konlonsport中国区业务。去年,安踏又收购始祖鸟母公司Amer,目标瞄准2022年冬奥会。

收购FILA让安踏超过李宁,后通过两轮收购,安踏成为国内领军的体育集团,对比安踏、李宁、特步、361度四大体育上市运动品牌公司2018年业绩可以发现,安踏在营收、净利润和毛利率方面都远超其他三家公司。

不过,特步复制安踏的路径与模式,但发展能否如安踏般成功则是未知之数。业内人士分析,特步之前没有并购经验,多品牌运作会是一个长期的转型过程,如安踏也花了近十年时间才能将FILA扭亏并让其成为集团的支柱。如果特步精力分散,不能有效整合资源,或会影响原有市场,甚至可能成为业绩的“拖油瓶”。