稳定就业
月薪四千务工学技两不误
从鸡公桥到碧园村,陈伟波走了6年。“很执着地埋头苦干,但因为集约土地困难,发展资金有限,养殖基地的前半段,每一步都非常不易。”陈伟波坦言,2016年之后,借脱贫攻坚之力,金绿公司的养鸽业迅猛发展,仅用3年便完成跨越式增容,将第三期基地修上羊岭村后山,如今,“陈小鸽”的年产量已达到300万只。
从碧园村乘车前往羊岭村三期基地,沿路所见,无论山地坡地,杂草覆盖下,裸露着的土地皆披红褐色外衣。工作组组长蓝蓝告诉记者,兴宁山区耕地稀少,山地土质多为“牛肝土”,“仍在风化的这种特殊土壤养分不足,很难发展种植业。”他捡起一块红土,指尖微用力,看似岩状的土块马上碎裂,“这也是兴宁诸多贫困村无法发展大规模种植业的原因之一。”
沿颠簸山路转过一道急弯,眼前豁然开朗。十几栋鸽棚整齐站列,三面环山,一方依水,铺设在棚顶的光伏板在烈日下银光闪闪。
贫困户钟会权站在鸽棚里,“咕咕咕”的鸽子叫声环绕他左右。“现在做杂工,也学些技术,我想以后承包鸽棚,自己干。”他很自信地筹划将来,希望靠自己的劳动,让家人过上越来越红火的日子。
过去几年,钟会权在县城打工,做过保安、搬运工,还在流水线上看过机台。他是七口之家唯一的劳动力,五个孩子都在读书,老母亲年迈体衰,妻子又患抑郁症失去劳动能力。几个月前,钟会权还在为是否外出打工纠结,“不想跑去外边了,想在家门口找一份工,但一直没机会。”
今年3月,对口帮扶羊岭村的珠江实业集团驻村第一书记耿素芳,为钟会权带来他期盼已久的“机会”——在基地养鸽子,月工资4000元。和钟会权同期就业的还有十多名因疫情影响暂时无工可开的贫困户,“比外边打工工资高,怎么不来干?”贫困户王龙辉笑道。
事实上,羊岭村贫困户从养殖基地获取的,不仅是一个岗位、一份工资。
依照工作组与金绿公司达成的共识,金鸽养殖基地以“保底收益+按股分红”的模式与“合伙”贫困村共建,按照入股份额,参与项目的贫困户每年最高可获保底分红10%。
联动加持
集约丢荒地打造扶贫产业
好项目,能不能有更大发展?广州市对口帮扶兴宁44个省定贫困村,每个村都面临寻找产业项目的难题。“以往扶贫资金下拨到贫困村,各自安排产业扶贫项目,虽然有一定成效,但项目零星分散,管理难度大,难以形成良性循环。”蓝蓝说,选择“陈小鸽”作为“村村联动”主打产业,绝非“拍脑袋”的决定,是包括帮扶两地政府和第三方机构经缜密论证后的集体决策。与金绿公司深度合作,集约土地将乳鸽养殖产业做大、做强,可以让更多贫困户依托优质产业稳定增收。
金绿公司金鸽养殖基地的三期项目,已建成6000平方米10个鸽棚,饲养种鸽2万对,预计每年产出40万只乳鸽,公司按7%年收益分配给35个天河区帮扶的省定贫困村,合作期20年。此外,工作组还统筹龙田镇贫困户的小额贷款入股该项目,贫困户因此可收获每年最高10%的收益。
在推进金鸽养殖基地项目过程中,工作组发现养殖棚顶连片面积大、无遮挡,非常适合加盖光伏发电设施。为此,工作组积极协调金绿公司和兴宁市发改局等相关单位,并做通贫困村工作,通过鸽棚加固、改造变压器等措施,在棚顶成功架设光伏电板,创新建成农光互补产业。
2020年2月,兴宁市宁中镇鸭桥村和石岭村投入资金“入伙”,在羊岭村养殖基地棚顶建成光伏项目并并网发电,一棚两用的创新之举首见效益,更多贫困村跃跃欲试。3月,工作组与金绿公司协商,拟在二、三期兴建的80个鸽棚上分期分批,引导兴宁贫困村搭建光伏项目。蓝蓝算了一笔账,按每个鸽棚600平方米计,共计48000平方米的棚顶,按1个棚100kW计算,年发电量达1320万千瓦时,不计政府补贴,按现行价格,年发电收益为594万元。如此一来,从土地租赁到乳鸽养殖到光伏发电,贫困村和贫困户,在养殖基地的每个环节,都能获得稳定分红。
记者了解到,金绿公司的乳鸽产业目前已带动兴宁16个广州帮扶的省定贫困村、861户贫困户共2477人参与农光互补产业、入股分红,肉鸽养殖增收,2017年到2019年仅入股分红收入总额就达210.5万元。
陈伟波有更大的梦想,“‘陈小鸽’不仅要带动农户脱贫致富,还要争取接轨更大市场,为兴宁市的乡村振兴贡献力量。”
抢占高地
开厂办学以质取胜定标准
谈及创业历程,陈伟波感慨良多。“没有兴宁市各级政府、天河区驻兴宁扶贫工作组助力,‘陈小鸽’成不了大产业。”他说,金绿公司的养殖基地正在蓬勃发展,在优胜劣汰的市场经济约束下,优秀的企业,必须具备强大的技术支撑、人才储备,为将与兴宁市16条贫困村、 800多个贫困家庭休戚相关的扶贫产业运营好,金绿公司还要再接再厉,更上一层楼。
过去几年,金绿公司坚持施行对员工的免费培训,虽取得成效,但陈伟波并不满足。在与工作组多次沟通后,他计划开办肉鸽养殖学校,大批量招收不仅限于贫困人口的兴宁市农户,为其提供系统教学,培养肉鸽养殖行业的尖端人才,“配套课堂教学和场地实操,理论结合实际,提高农户就业、创业能力。”
蓝蓝对养殖学校提出更高的要求,“练好内功,以质取胜,要抢夺肉鸽市场话语权,扩大金绿公司在行业内影响力,制定一套饲养、宰杀、运输和销售标准,进而拥有公正客观的定价权,指导兴宁肉鸽产业进入良性运转机制。”他提议继续延伸肉鸽产业链,精研深加工品类,让养鸽户和入股户在除毛鸽以外的市场,也能争得一份收益。
6月10日,一个普通的盛夏清晨,于金绿公司而言,却意义深远。这一日早晨9点,金绿公司总部门口,二十多位公司员工笔直站立,随着雄壮的国歌响起,所有人昂首注视冉冉升起的五星红旗,霏霏细雨中,“前进!前进!前进!进!”的旋律激荡人心。
“第一次在公司参加升旗仪式,特别激动!”旗手陈伟凡身着绿色工服,仪式结束后,他一丝不苟地固定好升旗绳,内心仍不能平静,“使命感从心而发,那是一种情怀和一份责任,也是凝聚公司的向心力。”
激发员工使命感,正是金绿公司将升旗仪式增加到企业文化建设的初衷。“我们是扶贫产业,每个员工都要有担当社会责任的初心。”陈伟波说,升旗仪式将作为金绿公司核心文化传承下去,鼓舞员工投身乡村振兴,在最好的时代,成就最好的企业和最好的自己。
