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每日优鲜、叮咚买菜争夺“生鲜电商第一股”头衔
日期:[2021-06-10]  版次:[A13]   版名:[财经]   字体:【

新快报讯 记者郑志辉报道 北京时间6月9日凌晨,生鲜零售电商每日优鲜与叮咚买菜不约而同向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO招股书,分别计划于纳斯达克和纽交所挂牌上市,争夺中概股中“生鲜电商第一股”的头衔。

公开资料显示,每日优鲜成立于2014年,并于2015年首创前置仓即时零售业务,截至2021年3月31日,其已在中国16个城市建立了631个前置仓,累计交易用户超3100万。而叮咚买菜创立于2017年5月,目前服务范围已覆盖北上广深等31个城市,前置仓数量超过1000个。

根据招股书,每日优鲜2018-2020年分别净亏损22.316亿元、29.094亿元和16.492亿元,2020年亏损有了大幅收窄,但到今年第一季度又录得经营亏损6亿元,同比增长221.1%。而叮咚买菜2019年的净亏损为18.734亿元,2020年净亏损为31.769亿元;在截至2020年3月31日的3个月和截至2021年3月31日的3个月,叮咚买菜的净亏损分别为2.445亿元和13.847亿元。

艾媒咨询分析师表示,相对于传统生鲜电商模式,前置仓模式的优势主要体现在选址优势和规模化效应上,前者可以提高配送效率,后者可以提高议价能力、简化供应链。但同时,该模式过于依赖资本输血,较难往二线城市扩张的缺点也十分明显。从招股书来看,造成两家公司亏损的主要原因都在于履约成本过高,而履约成本主要由仓库租金、配送员工资等要素构成。

网经社电商研究中心分析师鲍跃忠认为,现在生鲜电商是一个发展热点,在这个时期尽快地实现IPO,可能是一个必要的选择,因为再不融资的话,可能资金链的压力会比较大。鲍跃忠指出,单纯靠前置仓恐怕难以支撑两家公司未来的健康发展,需要有前置仓到店到家,形成系统化的模式规划,这个可能是未来必须要实现的一种系统化的模式路径。目前生鲜电商市场还未发展完善,未来应该会是多种模式相融合,形成社区团购、即时配送等模式融合在一个主体下。在资本的推动下,融合的发展模式已经有发展苗头。

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