■梁志钦 资深媒体人

京东、腾讯相继进军美术馆领域的消息引起了社会的广泛关注，互联网企业即将成为民营美术馆新的投资主角。回望历程，民营美术馆的发展浪潮已历经数轮更迭：从地产企业主导的规模化扩张，到实业资本的精耕细作，再到如今互联网大厂的陆续入局。有人惊呼，大厂资本的介入，会否意味着民营美术馆的春天即将到来？

窃以为这可能还有待验证，因为，从表面看，尽管资本主体不断变换，但“企业输血”的本质未变。地产系美术馆因单一供血模式难以为继的教训在前，互联网大厂美术馆能打破这个宿命吗？现在需要的恐怕不是更多的民营美术馆，而是摸清能良性运转的方向。

地产系美术馆的兴衰似乎揭示了核心症结。在房地产行业高歌猛进的年代，美术馆多被视为提升楼盘溢价的配套设施，其运营完全依赖企业持续注资。这种模式使得美术馆自身缺乏自主“造血”能力，当地产行业进入调整期，资金链收紧便直接导致危机，时代美术馆、西海美术馆的调整便是例证。相比之下，近年涌现出的实业系美术馆则展现出相对较强的韧性，新石湾美术馆立足岭南本土，通过专业展览、学术交流构建公共文化平台，和美术馆则以高品质馆藏与学术定位赢得口碑，不过，同样需要注意的是，它们对企业仍然较具依赖性。

互联网企业入局虽带来新的可能性，却恐怕也未能突破上述的本质困境。大厂们拥有技术优势与流量资源，或许能通过数字化展陈、NFT艺术、直播导览、线上线下联动拓展受众，它们具备将艺术消费融入日常生活的平台优势，比如在电商场景中嵌入艺术衍生品销售，或在社交平台发起艺术共创项目。但美术馆的核心运营逻辑与互联网追求效率、流量的KPI文化存在天然冲突。美术馆的典藏、研究与美育功能需要长期投入，无法用短期投资回报率衡量。若仍延续“企业输血”模式，即便依托数字技术提升影响力，当企业战略调整时，美术馆仍可能面临资金断流的风险，重蹈地产系的覆辙。

窃以为，更值得期待的美术馆运营模式，或许公益基金会的运作模式是一种出路，美术馆通过独立而极具专业性、前瞻性、非营利性等方式策划举办展览活动，以公益基金会通过接受社会捐赠、设立专项基金、开展公益信托等方式，实现资金来源多元化；同时受法律监管，确保资产用于公共利益而非企业私利。这种模式既保障了美术馆的独立性，又激发了社会参与。当美术馆成为独立的公益主体，便能以专业立场开展活动，形成“社会赞助-专业运营-公共价值-更多赞助”的良性循环，真正实现自主运转。

因此，要让民营美术馆真正“活下来、活得好”，亟需推动从“企业输血”向“社会共养”转型。当然，这样的进程是社会结构性的转型，例如相关政策层面可完善艺术捐赠税收的支持优惠，鼓励高净值人群与企业设立艺术专项基金；美术馆管理人才的培养当然也不可或缺；公众层面则要通过美育普及，提升社会对美术馆价值的认同。

对了，民营美术馆的下一波浪潮，会不会由新能源汽车企业推动？我们也拭目以待！