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“在我国经济发展进程中,我们要不断为民营经济营造更好发展环境,帮助民营经济解决发展中的困难,支持民营企业改革发展,变压力为动力,让民营经济创新源泉充分涌流,让民营经济创造活力充分迸发。”11月1日,习近平总书记在北京召开的民营企业座谈会上发表的重要讲话,让民营企业和民营企业家吃下定心丸,为民营经济实现更大发展注入了强大动力。

作为家电行业民营企业代表的美的集团,已走过了五十年。“美的的成长与国家的发展同频共振,没有改革开放就没有今天的美的。美的不仅是改革开放历程的重要参与者和见证者,也是改革开放的直接受益者。”美的集团董事长方洪波将美的五十年的发展,形象地比喻为“一粒种子,一棵大树”。

1968年播下的那粒创业的种子,连美的创始人何享健本人也没想到,五十年之后会长成了参天大树。五十年前起步于广东顺德街道工厂的美的集团,如今已进入世界500强。今天的美的,早已摆脱小家电制造这一标签,取而代之的是科技集团。持续创新才是企业真正的生命源泉,目前,美的研发工程师已经超过1万人,2018年美的投入在研发上15亿美元。

“六十年代用北滘人,七十年代用顺德人,八十年代用广东人、九十年代用中国人,21世纪用全世界人才。”方洪波引用美的创始人何享健的话,再次强调了美的用人思维的变化,他的面前,是来自全球近180个国家和地区的美的员工。

目前,美的在全球拥有超过13.5万名员工,200家子公司,60多个海外分支机构和12个业务单元。海外生产基地遍布15个国家,海外员工3.5万人,涉及21个国籍;20个研发基地遍布9个国家,外籍资深专家超过500人。美的现在接近一半的收入来自海外。

方洪波“吐槽”说,这种积极变化给他们造成了“负面压力”,包括他在内的管理层都没有过管理一家世界500强体量跨国公司的经验,没有跨文化团队管理沟通的经验。不仅如此,与合作伙伴及竞争对手的关系也随之改变;相应地,如何将全球视野与本地需求相结合,怎样通过全球创新和资源协同及有效落地,创造出独具本地特色的产品;随之而来的是重新调整和规划全球业务布局、创新战略,以符合公司新的定位……

方洪波说,美的产品已经走进了全世界千千万万个家庭,数以万计的配套企业与美的相依共存。不过,方洪波告诫管理层和员工“永远不要高估自己”。他希望,站在下一个50年的起点,美的必须保持危机意识。

未来

转型成一家真正以科技驱动的企业

美的未来的一切活动,包括科技驱动下的转型升级,围绕用户的内生式增长,都将在全球化这个巨大的底色板上展开。对于美的,从本土经营向连接世界的跨国经营的跨越,不仅包含规模的增长,还可以依托这些平台构建美的新的产业结构,提升其在全球范围内的差异化能力,还更容易抵御和化解发展中的危机。东芝家电、CLIVET、EUREKA和KUKA所拥有的世界级品牌和技术,蕴藏着巨大的发展潜力和长期的战略价值。

“美的集团下一个目标是营收和市值都达到5000亿元。”美的创始人何享健提出了美的集团的未来目标。目前,美的集团全年营收已突破2000亿元,2017年营收为2419亿元,市值达2678亿元,从消费电器和暖通空调领域,跨入到机器人、工业互联网领域。通过海外品牌的并购,美的旗下拥有AEG、卡库、GMCC、东芝,以及凡帝罗、比佛利、小天鹅等品牌,在全球化布局提速下,美的向5000亿元目标挺进。

“在美的,唯一不变的就是变”。五十载春华秋实,美的对创新变革的探索从未停歇。“未来50年,美的将成为一家什么样的公司?”方洪波表示,美的要转型成一家真正以科技驱动的企业。全球化连接美的未来,让中国制造惠及整个家庭。

对话

致敬这个伟大而又波澜壮阔的时代

记者:习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话对美的有什么触动?

方洪波:总书记在民营企业座谈会上的重要讲话,我认真看了好几遍,确实鼓舞人心,催人振奋。总书记的重要讲话,表达了国家对民营企业的坚定支持,坚定了美的把企业做大做强的决心和信心。

记者:今年是美的成立50周年,你怎么看美的这50年的发展?

方洪波:美的的成长与国家的发展同频共振,没有改革开放就没有今天的美的。美的不仅是改革开放历程的重要参与者和见证者,也是改革开放的直接受益者。如今,美的产品已经走进了全球千万个家庭,数以万计的配套企业与美的相依共存。作为诸多民营企业的代表之一,50年一路走来,美的跟随时代,御风而行,在时代精神的感召和国家政策的引导下不断前进,以融入血液的民族工业精神和全球化视野和姿态,致敬这个伟大而又波澜壮阔的时代。

记者:美的正在转型中,未来的美的将是怎样的?

方洪波:时代赋予了转型中的美的以更大的责任和使命。美的将继续深化转型、主动突破、勇于创新。目前,美的正在建立以用户为中心的商业模式和组织形式,聚焦内生式增长,把握消费升级与结构升级的市场机遇,拉通全价值链各个环节,为用户创造更多的价值。未来,美的还将继续加大投入,发挥科技对企业的驱动作用,汇聚全球优质资源,为联动世界而努力。

走访

从机器人产业 到构建工业 互联网平台

在普通人的印象中,机器换人是工业自动化的象征。但在美的工厂,却并非这样。

美的集团副总裁兼CIO张小懿向记者表示,工业互联网并非狭隘的“设备联网”或 “机器换人”,由于涉及研发、订单、计划、制造、采购、品质、物流、客服等产业链全生命周期的管理,它的运转更像一支交响乐团:硬件如同乐器,是最基本的工具;但正如不懂乐理的乐手无法演奏,制造业知识不可或缺;而软件起到的作用就像指挥家,少了它的调度,各种乐器只能混合出无序的杂音。因此,对于真正的工业互联网平台而言,制造业知识、软件与硬件缺一不可,但水平的高下,不仅要看三者的实力,也取决于协同的程度。

“要解决传统制造业的典型挑战,归根结底是通过技术手段,提升企业的敏捷和精益水平。由于工业互联网可以把实体、信息、业务流程和人员连接起来,借助数据分析、优化决策,所以降本、增效、保质成为可能。”张小懿介绍说,美的的注塑车间通过M.IoT平台后,原材料库存减少了8成,生产效率提升17%,故障率减少36%,检测成本下降55%,外观检测精度上升80%;以往需要人工24小时监控的烘干机、色母机等设备,由于改为智能预警,异常响应时间缩短75%,黑点率和色差率也有效降低……

据介绍,M.IoT平台已在美的集团内部成功应用,接下来既可对外为大型企业提供定制化、数字化转型服务,亦可向中小企业输出低成本的套餐式解决方案。