近年来，随着全球资本市场对可持续发展议题关注度持续升温，ESG已成为衡量企业长期价值与风险管理能力的重要标尺。食品快消企业积极响应政策导向与市场期待，将ESG理念全方位融入企业战略与运营管理之中。

温氏：

全链条布局循环经济生态

2026年中央一号文件提出，要发展生态低碳农业，加强畜禽养殖粪污综合治理。绿色发展，也是温氏股份（下称“温氏”）一以贯之的实践。

数据显示，温氏累计投入环保费用高达66.4亿元，致力于构建一个“养殖—环保—能源”三位一体的全链条循环经济新生态，并率先在国内解决了“密闭式堆肥反应器和环形槽堆肥技术臭气影响”等行业难题，其“畜禽养殖臭气深度净化关键技术”荣获中国环境保护产业协会技术进步奖，相关技术达到国内领先水平。

在减污降碳方面，温氏通过推广低蛋白日粮技术，在源头实现减量。2021年至2024年，公司通过优化饲料配方，累计节约豆粕用量637万吨，相当于为国家减少了816万吨大豆进口，这不仅降低了养殖成本，更带来了显著的社会和环境效益。

从攻克“种业芯片”到书写“共富合约”，从发动“数字革命”到描绘“生态画卷”，温氏的每一步，都踏在了国家乡村振兴战略的鼓点上。它用硬核的科技、温暖的情怀和绿色的担当，完美诠释了何为“同频共振”。

如果说科技是温氏的硬实力，那么与农户风险共担、利益共享的合作模式，则是它最柔软的民生底色。其独特的“公司+农户”合作模式，已成为联农带农、促进共同富裕的典范。

据了解，这一模式已从最初的“公司+农户”迭代升级为“公司+现代养殖小区”，并进一步探索出“政银企村户”五方共建等多元化合作模式。截至2024年末，温氏在全国与4.3万户农户（或家庭农场）紧密合作。数据显示，合作农户的户均年收入从2015年的11.1万元增至2024年的27.5万元，增长率高达147.7%。尤为值得一提的是，即使在公司自身面临经营压力的时期，保障农户收益的承诺也从未动摇。

2023年，在公司亏损超过60亿元的情况下，依然向合作农户支付了108亿元的养殖费用，确保了农户收益不降反增。

值得注意的是，为了给合作农户提供更全面的保障，温氏于2024年创新性地推出了“爱农守护”计划，为优秀合作农户发放猪业合作共享激励、为全体合作农户发放新春开工大礼包等方式，与合作农户深度绑定，稳定农户队伍，深化公司与农户合作共赢的关系，也让农户在奔赴致富的道路上走得更稳、更安心。

伊利：

“零碳联盟”已扩容至179家核心企业

作为全球乳业五强之一，国内规模最大、产品品类最全的乳制品企业，伊利股份(下称“伊利”)在ESG实践的道路上，积极发挥行业领头羊的示范作用，在国际国内ESG评级中均处于领先地位，并荣获多项大奖。

在绿色发展领域，伊利早在2007年便提出绿色领导力概念，2022年发布中国食品行业首个双碳目标及路线图，承诺2050年前实现全产业链碳中和。

为此，伊利发起“零碳联盟”和“全球低水足迹倡议联盟”，探索出“碳足迹+水足迹”的“双足迹”全链减碳方案，推动全行业在统一标准与目标下协同推进降碳行动。目前，伊利已建成5座零碳工厂、45家国家级绿色工厂，伊利发起的“零碳联盟”已扩容至179家核心企业，92%完成低碳转型。

在低碳包装创新方面，伊利研发“微发泡”包装工艺，减轻塑料包装重量10%以上；采用甘蔗基材料瓶盖、PCR可降解包材，推动包装全可回收，单款产品包装碳足迹减少33%。

面向消费端，伊利推出6款“零碳产品”，将绿色理念转化为具体的低碳消费选择，引领全民低碳消费新风尚。包装是企业与消费者对话的桥梁，伊利通过提升包装的可持续性，不仅护航生态修复，更让绿色低碳理念浸润人心：金典减碳有机牛奶采用“如木包装”，从材质到工艺均符合循环经济要求；安慕希“只为更蓝的海”环保包装采用“可脱墨包装”，让包材得以高效回收再利用。

除了全产业链的绿色行动，伊利还直接投身生态修复。自2023年加入“全球植万亿棵树领军者倡议”中国行动以来，伊利累计在阿拉善、张掖等荒漠化地区种植30万棵梭梭树，预计固沙246万平方米，用实际行动为大地添绿。

在公益领域，伊利形成了“一老一小”、从社区到自然的公益格局。今年6月1日，“伊利营养2030”公益项目迎来十周年，伊利联合中国红十字基金会重返云南鲁甸鹊落小学，就在十年前，伊利在鲁甸地震后第一时间援建了这所被孩子们称为震不倒的学校。10年来，“伊利营养2030”公益项目累计投入超1.1亿元，让近90万儿童受益。

■新快报记者 陈福香